Elke dag lees of hoor je in de media over de krapte op de arbeidsmarkt. Werkgevers schreeuwen om talent en het aantal openstaande vacatures staat op een hoogtepunt. Ook steden en gemeenten krijgen hun vacatures alsmaar moeilijker ingevuld. Het gaat dan om uiteenlopende functies als sociaal werkers, begeleiders buitenschoolse kinderopvang, IT’ers, data-analisten, ingenieurs, gespecialiseerde technici, omgevingsambtenaren, leidinggevende profielen, etc.
Bart Moens benoemt in onderstaand artikel de mismatch tussen vraag en aanbod als voornaamste verklaring waarom vacatures zo moeilijk ingevuld geraken. Naast de twee meest gehoorde adviezen aan werkgevers die hun vacatures niet ingevuld krijgen, geeft hij zelf nog een derde advies: "Kijk of je het werk in de organisatie op een slimme wijze kan herinrichten met job redesign". Deze job redesign kan veel verschillende vormen aannemen.
Ann Moreels vertrekt vanuit haar ruime praktijkervaring om de bevindingen van Bart aan de realiteit (binnen de lokale besturen) te toetsen. "Job design en redesign bij onze lokale overheden: (on)mogelijk ?
Dé oplossing of … (nog) niet ?"
