Het creëren van een inclusieve organisatie is teamsport. Elke medewerker, van top tot vloer, heeft hierin een eigen verantwoordelijkheid. In het artikel ‘Een inclusieve organisatie? Dat begint bij de top!’ hebben we gekeken naar de rol van managers op het hoogste niveau. Evolueren naar een meer inclusieve organisatie vraagt om een organisatie- en cultuurverandering, en is daarmee de facto een managementvraagstuk. Commitment en een actieve bijdrage van de top zijn bijgevolg dé kritische succesfactoren bij uitstek om deze verandering te initiëren en te implementeren.
In onderstaand artikel (enkel voor abonnees HRMConnect) zoomen we in op een andere belangrijke belanghebbende: de hr-afdeling of de hr-manager.
