Een selectie-interview is aan de ene kant een constant gebruikt instrument in het kader van selecties, maar aan de andere kant wordt het vaak niet goed ingezet.
Enkele tips voor een goed selectie-interview:
- Weet wat je wil bevragen in dit gesprek. Je kan niet inzetten op alle mogelijke belangrijke criteria, dus focus op enkele criteria (zoals enkele competenties) die je zeker wil bevragen.
- Steek een structuur in je gesprek: een opening (het onthaal van de sollicitant), een middendeel (waarin je de criteria bevraagt en de zaken die je wil aankaarten) en een afronding (vragen van de sollicitant zelf, volgende stappen, dank).
- Steek herhaling in je gesprekken. Laat de basisstructuur over alle kandidaten heen terugkeren, de ruggengraat blijft gelijk, de bijvragen moeten uiteraard op maat zijn.
- Spreek goed af met je selectiejuryleden wie wat bevraagt en hou dit in de gaten.
- Stel geen zou-vragen. Dit soort vragen heeft weinig tot geen voorspellende waarde naar toekomstig gedrag toe (tenzij je kennis wil testen of een beroep wil doen op reflectie) en lokt vaak heel veel sociaal wenselijke antwoorden uit.
Enkele vragen (niet exhaustief) die kunnen helpen om een selectie-interview betrouwbaarder en meer valide te maken zijn de volgende:
1/ Opening
- Welkom. Doel van het gesprek en praktische zaken (timing van het gesprek of deelnemers aan het gesprek).
- Stel jezelf voor in drie minuten: wie ben je, wat heb je gedaan en wat doe je nu?
2/ Middendeel
- Beschrijf me de functie die hier vacant is zoals jij ze ziet (en ga ervan uit dat ik ze niet ken).
- Wat trekt je aan in deze beschrijving? (= motivatie) Waarover heb je bezorgdheden of wat ligt jou minder?
- Welke vier à vijf kerneigenschappen zijn nodig voor deze functie?
- Geef voorbeelden waarin je hebt laten zien dat je eigenschap x, y of z hebt getoond in de voorbije twee à drie jaar.
- Stel: je krijgt een opleidingsbudget van x euro. Je moet hiermee twee types opleidingen kiezen, een inhoudelijke en een persoonsgerichte opleiding. Welke concrete opleidingen kies je, waarom en welke competentie zal dit versterken?
- Hoe manage je je leidinggevende? Kan je dit concreet maken door te verwijzen naar specifieke voorbeelden?
3/ Afronding
- Welke vragen had je voor het gesprek startte en welke zijn er intussen beantwoord?
- Welke vragen blijven over?
- Praktische aspecten zoals startmoment of werktijdafspraken.
- Volgende stappen (info vanuit de jury).
- Dank voor de tijd, de inzet en het delen van ervaringen en visie. We komen bij je terug op …
Noot: Pols zeker op voorhand naar de loonsverwachtingen en wees hier duidelijk over (ook al is het de range), zodat de kandidaten noch jijzelf tijd verliezen met boeiende maar nutteloze interviews.
Veel interviewplezier en -succes!
