De arbeidsmarkt verandert continu en altijd maar sneller. Globalisering, digitalisering, technologisering, robotisering, vergrijzing en ontgroening, maatschappelijke veranderingen in de richting van meer en langer werken, groei en krimp van bedrijven …
In een dergelijke dynamische markt worden mensen met regelmaat geconfronteerd met veranderingen in hun werk. Duurzame inzetbaarheid is daarbij een belangrijk thema. Dat houdt in dat mensen hun huidige én toekomstige functies gezond, productief en met goesting kunnen (blijven) vervullen. Proactief loopbaangedrag is essentieel voor die duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die de regie nemen over hun loopbaan en zich aanpassen aan veranderende omstandigheden hebben de sleutel tot succes in handen.
Of proactief gedrag nu aangeboren is of aangeleerd kan worden, het is duidelijk dat je als werkgever een cruciale rol speelt bij het stimuleren en faciliteren van proactief loopbaangedrag. Het bevorderen van proactief loopbaangedrag is niet alleen gunstig voor de medewerkers, maar ook voor de veerkracht en de wendbaarheid van organisaties.
Meer hierover in dit artikel van Bart Moens, met een reflectie naar de lokale besturen van de hand van Ann Moreels.
