Nu meer en meer organisaties zich richten op diversiteit en inclusie, zien we een toenemende roep om een nieuw soort leiderschap. De term die je daarbij hoort, is inclusief leiderschap. Maar wat is dat precies? Inclusief leiderschap gaat om het stimuleren en faciliteren van de waardering van de eigenheid van individuen en hun verbondenheid met het team en de organisatie.
Er zijn vier fasen van inclusief leiderschap:
- Onbewust
- Bewust onbekwaam
- Ploeterend actief
- Pleitbezorger
De Australische wetenschappers Bourke en Dillon deden jarenlang onderzoek naar inclusief leiderschap en ontdekten zes onder-scheidende eigenschappen van een inclusief leider:
- Eigenschap 1 | Commitment tonen
- Eigenschap 2 | Moed en lef hebben
- Eigenschap 3 | Bescheiden zijn
- Eigenschap 4 | Nieuwsgierig en open zijn
- Eigenschap 5 | Bewust zijn van denkfouten en vooroordelen
- Eigenschap 6 | Samenwerking in het team faciliteren
Bij elke eigenschap geeft Bart Moens een aantal concrete tips om je deze eigenschap eigen te maken. In de bijbehorende reflectietekst werpt Ann Moreels een blik op het inclusief leiderschap in de lokale besturen.
