Glazen plafonds, kleverige vloeren, glazen muren, glazen labyrint, glazen lift, het zijn allemaal metaforen die in de (wetenschappelijke) literatuur worden gebruikt om loopbaanverschillen tussen mannen en vrouwen te visualiseren. Veel van deze fenomenen zien we ook terug bij mensen die omwille van hun leeftijd, etniciteit, afkomst, geloof, seksuele oriëntatie of handicap ongelijke kansen ervaren in hun loopbaanontwikkeling. Werkgevers kunnen veel doen om deze (onbedoelde) discriminatie in loopbaankansen tegen te gaan.
Het is van cruciaal belang om als organisatie te streven naar eerlijkheid en objectiviteit bij het beoordelen en belonen van medewerkers. De praktijk toont aan dat onbewuste vooroordelen en stereotypering vaak in de weg staan van objectieve beoordelingen. Daarom is het essentieel voor hr-managers en leidinggevenden om zich bewust te zijn van deze valkuilen en actief te werken aan het verminderen ervan.
In deze bijdrage zoomt Bart Moens in op het objectief beoordelen en belonen van medewerkers. Onze expert Ann Moreels maakt daarna zoals gewoonlijk weer de reflectie naar de lokale besturen.
