De arbeidsmarkt herstelt zich na haar ‘coronadip’ sneller dan verwacht. Dat is het goede nieuws. De keerzijde van de medaille is dat de krapte uit de tijd van voor corona opnieuw voelbaar wordt voor werkgevers. 'The war for talent’ is andermaal in alle hevigheid losgebarsten, zo blijkt uit het enorme aantal openstaande vacatures in mei van dit jaar (63.773) voor in hoofdzaak hoger opgeleiden.
Nochtans staat er nog een stevig arbeidsleger klaar van een kleine 200.000 werkzoekenden met een eerder lagere scholing. En dan hebben we het nog niet over de andere inactieve groepen uit de beroepsbevolking: zieken, personen met een handicap, … Zij kunnen, helaas, echter niet zomaar per direct deze vacatures invullen. De gezochte en beschikbare profielen matchen namelijk niet. Nochtans kan een sterke sociale economie soelaas bieden, nu meer dan ooit. Werknemers uit de sociale economie kunnen, bijvoorbeeld, via een enclave in bedrijven arbeidsintensieve processen op zich nemen zodat de hogergeschoolde werknemers kunnen focussen op hun core business, ,waardoor de druk op de werkvloer (en de arbeidsmarkt) verlicht.
Ook voor lokale besturen, die niet zelden het voortouw nemen in het aanzwengelen van tewerkstelling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zijn er opnieuw opportuniteiten om het nog verstandiger aan boord te leggen met een maatschappelijk duurzame aanpak. En hoe u dat het best doet, dat leest u - onder meer - in de publicatie Aan de slag met sociale economie - Handleiding voor begeesterde lokale besturen van Mieke Frans (provincie Vlaams-Brabant). Een samenwerking opzitten met een sociale-economiebedrijf, aangepaste tewerkstelling faciliteren in uw bestuur, ondersteuningsmaatregelen optimaliseren? Dit en veel meer in hét referentiewerk van Mieke Frans.
Abonnees van het kennisplatform HRMConnect kunnen de volledige publicatie gewoon online consulteren.
Wie geïnteresseerd is in een papieren exemplaar, kan nog steeds terecht op de webshop van Uitgeverij Vanden Broele.
